CONTACT: | 7550 Wisconsin Ave, Suite 900 | |||||||
Amy Hopkins | Bethesda, MD 20814 | |||||||
Vice President, Investor Relations | Tel 202-774-3253 | |||||||
E-Mail: ahopkins@elmecommunities.com | Fax 301-984-9610 | |||||||
www.elmecommunities.com | ||||||||
August 1, 2024 | ||||||||
Elme Communities Announces Second Quarter 2024 Results |
Full Year 2024 | |||||
Core FFO per diluted share | $0.91 - $0.95 | ||||
Net Operating Income Assumptions | |||||
Same-store multifamily NOI growth (a) | 0.75% - 1.75% | ||||
Non-same-store multifamily NOI (b) | $5.35 million - $6.15 million | ||||
Other same-store NOI (c) | $12.25 million - $12.75 million | ||||
Expense Assumptions | |||||
Property management expense | $8.5 million - $9.0 million | ||||
G&A, net of core adjustments | $24.25 million - $25.25 million | ||||
Interest expense | $37.5 million - $38.25 million | ||||
(a) Includes revenue and expenses from retail operations at multifamily communities | |||||
(b) Includes Elme Druid Hills and Riverside Development | |||||
(c) Consists of Watergate 600 |
Low | High | |||||||
Net loss per diluted share | $(0.17) | $(0.13) | ||||||
Real estate depreciation and amortization | 1.09 | 1.09 | ||||||
NAREIT FFO per diluted share | 0.92 | 0.96 | ||||||
Core adjustments | (0.01) | (0.01) | ||||||
Core FFO per diluted share | $0.91 | $0.95 |
ELME COMMUNITIES AND SUBSIDIARIES | |||||||||||||||||||||||
FINANCIAL HIGHLIGHTS | |||||||||||||||||||||||
(In thousands, except per share data) | |||||||||||||||||||||||
(Unaudited) | |||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
OPERATING RESULTS | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||
Revenue | |||||||||||||||||||||||
Real estate rental revenue | $ | 60,103 | $ | 56,599 | $ | 119,616 | $ | 112,408 | |||||||||||||||
Expenses | |||||||||||||||||||||||
Property operating and maintenance (1) | 13,996 | 13,325 | 27,460 | 25,664 | |||||||||||||||||||
Real estate taxes and insurance (1) | 7,986 | 6,933 | 16,241 | 14,115 | |||||||||||||||||||
Property management | 2,175 | 2,178 | 4,393 | 3,947 | |||||||||||||||||||
General and administrative | 6,138 | 6,680 | 12,334 | 13,521 | |||||||||||||||||||
Transformation costs | — | 2,454 | — | 5,354 | |||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 23,895 | 21,415 | 48,838 | 42,951 | |||||||||||||||||||
54,190 | 52,985 | 109,266 | 105,552 | ||||||||||||||||||||
Real estate operating income (loss) | 5,913 | 3,614 | 10,350 | 6,856 | |||||||||||||||||||
Other income (expense) | |||||||||||||||||||||||
Interest expense | (9,384) | (6,794) | (18,878) | (13,625) | |||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | — | — | — | (54) | |||||||||||||||||||
Other income | — | 569 | 1,410 | 569 | |||||||||||||||||||
(9,384) | (6,225) | (17,468) | (13,110) | ||||||||||||||||||||
Net loss | $ | (3,471) | $ | (2,611) | $ | (7,118) | $ | (6,254) | |||||||||||||||
Net loss | $ | (3,471) | $ | (2,611) | $ | (7,118) | $ | (6,254) | |||||||||||||||
Depreciation and amortization | 23,895 | 21,415 | 48,838 | 42,951 | |||||||||||||||||||
NAREIT funds from operations | $ | 20,424 | $ | 18,804 | $ | 41,720 | $ | 36,697 | |||||||||||||||
Non-cash loss on extinguishment of debt | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 54 | |||||||||||||||
Tenant improvements and incentives, net of reimbursements | — | — | — | (10) | |||||||||||||||||||
Leasing commissions capitalized | — | — | — | (56) | |||||||||||||||||||
Recurring capital improvements | (2,144) | (2,456) | (4,915) | (4,460) | |||||||||||||||||||
Straight-line rents, net | 25 | (57) | 40 | (86) | |||||||||||||||||||
Non-real estate depreciation & amortization of debt costs | 1,259 | 1,276 | 2,429 | 2,543 | |||||||||||||||||||
Amortization of lease intangibles, net | (163) | (178) | (325) | (415) | |||||||||||||||||||
Amortization and expensing of restricted share and unit compensation | 1,045 | 1,346 | 2,135 | 2,534 | |||||||||||||||||||
Adjusted funds from operations | $ | 20,446 | $ | 18,735 | $ | 41,084 | $ | 36,801 | |||||||||||||||
______________________________ | |||||||||||||||||||||||
(1) Certain immaterial amounts in prior periods have been reclassified to conform with the current period presentation. |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||
Per share data: | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||
Net loss | (Basic) | $ | (0.04) | $ | (0.03) | $ | (0.08) | $ | (0.07) | |||||||||||||||||
(Diluted) | $ | (0.04) | $ | (0.03) | $ | (0.08) | $ | (0.07) | ||||||||||||||||||
NAREIT FFO | (Basic) | $ | 0.23 | $ | 0.21 | $ | 0.47 | $ | 0.42 | |||||||||||||||||
(Diluted) | $ | 0.23 | $ | 0.21 | $ | 0.47 | $ | 0.42 | ||||||||||||||||||
Dividends paid | $ | 0.18 | $ | 0.18 | $ | 0.36 | $ | 0.36 | ||||||||||||||||||
Weighted average shares outstanding - basic | 87,910 | 87,741 | 87,898 | 87,695 | ||||||||||||||||||||||
Weighted average shares outstanding - diluted | 87,910 | 87,741 | 87,898 | 87,695 | ||||||||||||||||||||||
Weighted average shares outstanding - diluted (for NAREIT FFO) | 87,975 | 87,785 | 87,936 | 87,813 |
ELME COMMUNITIES AND SUBSIDIARIES | |||||||||||
CONSOLIDATED BALANCE SHEETS | |||||||||||
(In thousands, except per share data) | |||||||||||
(Unaudited) | |||||||||||
June 30, 2024 | December 31, 2023 | ||||||||||
Assets | |||||||||||
Land | $ | 383,808 | $ | 384,097 | |||||||
Income producing property | 1,976,127 | 1,960,020 | |||||||||
2,359,935 | 2,344,117 | ||||||||||
Accumulated depreciation and amortization | (573,054) | (528,024) | |||||||||
Net income producing property | 1,786,881 | 1,816,093 | |||||||||
Properties under development or held for future development | 30,980 | 30,980 | |||||||||
Total real estate held for investment, net | 1,817,861 | 1,847,073 | |||||||||
Cash and cash equivalents | 5,629 | 5,984 | |||||||||
Restricted cash | 2,263 | 2,554 | |||||||||
Rents and other receivables | 12,575 | 17,642 | |||||||||
Prepaid expenses and other assets | 23,147 | 26,775 | |||||||||
Total assets | $ | 1,861,475 | $ | 1,900,028 | |||||||
Liabilities | |||||||||||
Notes payable, net | $ | 522,734 | $ | 522,345 | |||||||
Line of credit | 156,000 | 157,000 | |||||||||
Accounts payable and other liabilities | 37,283 | 38,997 | |||||||||
Dividend payable | 15,905 | 15,863 | |||||||||
Advance rents | 5,074 | 5,248 | |||||||||
Tenant security deposits | 6,334 | 6,225 | |||||||||
Total liabilities | 743,330 | 745,678 | |||||||||
Equity | |||||||||||
Shareholders' equity | |||||||||||
Preferred shares; $0.01 par value; 10,000 shares authorized; no shares issued or outstanding | — | — | |||||||||
Shares of beneficial interest, $0.01 par value; 150,000 shares authorized: 88,011 and 87,867 shares issued and outstanding, as of June 30, 2024 and December 31, 2023, respectively | 880 | 879 | |||||||||
Additional paid in capital | 1,737,941 | 1,735,530 | |||||||||
Distributions in excess of net income | (608,310) | (569,391) | |||||||||
Accumulated other comprehensive loss | (12,651) | (12,958) | |||||||||
Total shareholders' equity | 1,117,860 | 1,154,060 | |||||||||
Noncontrolling interests in subsidiaries | 285 | 290 | |||||||||
Total equity | 1,118,145 | 1,154,350 | |||||||||
Total liabilities and equity | $ | 1,861,475 | $ | 1,900,028 |
The following tables contain reconciliations of net loss to NOI and same-store NOI for the periods presented (in thousands): | |||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||
Net loss | $ | (3,471) | $ | (2,611) | $ | (7,118) | $ | (6,254) | |||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
Property management expense | 2,175 | 2,178 | 4,393 | 3,947 | |||||||||||||||||||
General and administrative expense | 6,138 | 6,680 | 12,334 | 13,521 | |||||||||||||||||||
Transformation costs | — | 2,454 | — | 5,354 | |||||||||||||||||||
Real estate depreciation and amortization | 23,895 | 21,415 | 48,838 | 42,951 | |||||||||||||||||||
Interest expense | 9,384 | 6,794 | 18,878 | 13,625 | |||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | — | — | — | 54 | |||||||||||||||||||
Other income | — | (569) | (1,410) | (569) | |||||||||||||||||||
Total Net Operating Income (NOI) | $ | 38,121 | $ | 36,341 | $ | 75,915 | $ | 72,629 | |||||||||||||||
Multifamily NOI: | |||||||||||||||||||||||
Same-store Portfolio | $ | 33,516 | $ | 33,100 | $ | 66,536 | $ | 66,005 | |||||||||||||||
Acquisitions | 1,411 | — | 2,961 | — | |||||||||||||||||||
Development | (57) | (54) | (114) | (112) | |||||||||||||||||||
Total | 34,870 | 33,046 | 69,383 | 65,893 | |||||||||||||||||||
Other NOI (Watergate 600) | 3,251 | 3,295 | 6,532 | 6,736 | |||||||||||||||||||
Total NOI | $ | 38,121 | $ | 36,341 | $ | 75,915 | $ | 72,629 | |||||||||||||||
The following table contains a reconciliation of net loss to core funds from operations for the periods presented (in thousands, except per share data): | ||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||
Net loss | $ | (3,471) | $ | (2,611) | $ | (7,118) | $ | (6,254) | ||||||||||||||||||
Add: | ||||||||||||||||||||||||||
Real estate depreciation and amortization | 23,895 | 21,415 | 48,838 | 42,951 | ||||||||||||||||||||||
NAREIT funds from operations | 20,424 | 18,804 | 41,720 | 36,697 | ||||||||||||||||||||||
Add: | ||||||||||||||||||||||||||
Structuring expenses | 60 | — | 60 | 60 | ||||||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | — | — | — | 54 | ||||||||||||||||||||||
Severance expense | 64 | — | 64 | 394 | ||||||||||||||||||||||
Transformation costs | — | 2,454 | — | 5,354 | ||||||||||||||||||||||
Write-off of pursuit costs | — | 9 | — | 49 | ||||||||||||||||||||||
Relocation expense | — | 134 | — | 320 | ||||||||||||||||||||||
Gain on land easements | — | — | (1,410) | — | ||||||||||||||||||||||
Core funds from operations | $ | 20,548 | $ | 21,401 | $ | 40,434 | $ | 42,928 | ||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||
Per share data: | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||
NAREIT FFO | (Basic) | $ | 0.23 | $ | 0.21 | $ | 0.47 | $ | 0.42 | |||||||||||||||||
(Diluted) | $ | 0.23 | $ | 0.21 | $ | 0.47 | $ | 0.42 | ||||||||||||||||||
Core FFO | (Basic) | $ | 0.23 | $ | 0.24 | $ | 0.46 | $ | 0.49 | |||||||||||||||||
(Diluted) | $ | 0.23 | $ | 0.24 | $ | 0.46 | $ | 0.49 | ||||||||||||||||||
Weighted average shares outstanding - basic | 87,910 | 87,741 | 87,898 | 87,695 | ||||||||||||||||||||||
Weighted average shares outstanding - diluted (for NAREIT and Core FFO) | 87,975 | 87,785 | 87,936 | 87,813 |
Adjusted Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA) (in thousands): | |||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||
Net loss | $ | (3,471) | $ | (2,611) | $ | (7,118) | $ | (6,254) | |||||||||||||||
Add/(deduct): | |||||||||||||||||||||||
Interest expense | 9,384 | 6,794 | 18,878 | 13,625 | |||||||||||||||||||
Real estate depreciation and amortization | 23,895 | 21,415 | 48,838 | 42,951 | |||||||||||||||||||
Non-real estate depreciation | 197 | 222 | 308 | 437 | |||||||||||||||||||
Severance expense | 64 | — | 64 | 394 | |||||||||||||||||||
Transformation costs | — | 2,454 | — | 5,354 | |||||||||||||||||||
Relocation expense | — | 134 | — | 320 | |||||||||||||||||||
Structuring expenses | 60 | — | 60 | 60 | |||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | — | — | — | 54 | |||||||||||||||||||
Write-off of pursuit costs | — | 9 | — | 49 | |||||||||||||||||||
Gain on land easements | — | — | (1,410) | — | |||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 30,129 | $ | 28,417 | $ | 59,620 | $ | 56,990 |
Non-GAAP Financial Measures |
Other Definitions |
Table of Contents | |||||
June 30, 2024 |
Schedule | Page | |||||||
Key Financial Data | ||||||||
Portfolio Analysis | ||||||||
Net Operating Income (NOI) - Multifamily | ||||||||
Same-Store Operating Results - Multifamily | ||||||||
Same-Store Operating Expenses - Multifamily | ||||||||
Growth and Strategy | ||||||||
Schedule of Communities | ||||||||
Capital Analysis | ||||||||
Debt Covenant Compliance | ||||||||
Reconciliations | ||||||||
Consolidated Statements of Operations (In thousands, except per share data) (Unaudited) |
Six Months Ended | Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
OPERATING RESULTS | June 30, 2024 | June 30, 2023 | June 30, 2024 | March 31, 2024 | December 31, 2023 | September 30, 2023 | June 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate rental revenue | $ | 119,616 | $ | 112,408 | $ | 60,103 | $ | 59,513 | $ | 58,852 | $ | 56,651 | $ | 56,599 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property operating and maintenance(1) | (27,460) | (25,664) | (13,996) | (13,464) | (12,625) | (12,696) | (13,325) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate taxes and insurance(1) | (16,241) | (14,115) | (7,986) | (8,255) | (7,629) | (7,101) | (6,933) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property management | (4,393) | (3,947) | (2,175) | (2,218) | (2,226) | (1,935) | (2,178) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
General and administrative | (12,334) | (13,521) | (6,138) | (6,196) | (5,996) | (6,370) | (6,680) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transformation costs | — | (5,354) | — | — | — | (985) | (2,454) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | (48,838) | (42,951) | (23,895) | (24,943) | (24,095) | (21,904) | (21,415) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate impairment | — | — | — | — | — | (41,860) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(109,266) | (105,552) | (54,190) | (55,076) | (52,571) | (92,851) | (52,985) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate operating income (loss) | 10,350 | 6,856 | 5,913 | 4,437 | 6,281 | (36,200) | 3,614 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other income (expense) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | (18,878) | (13,625) | (9,384) | (9,494) | (9,386) | (7,418) | (6,794) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | — | (54) | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other income | 1,410 | 569 | — | 1,410 | — | — | 569 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loss | $ | (7,118) | $ | (6,254) | $ | (3,471) | $ | (3,647) | $ | (3,105) | $ | (43,618) | $ | (2,611) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Per Share Data: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loss | $ | (0.08) | $ | (0.07) | $ | (0.04) | $ | (0.04) | $ | (0.04) | $ | (0.50) | $ | (0.03) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Fully diluted weighted average shares outstanding | 87,898 | 87,695 | 87,910 | 87,885 | 87,788 | 87,759 | 87,741 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Percentage of Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
General and administrative expenses | 10.3 | % | 12.0 | % | 10.2 | % | 10.4 | % | 10.2 | % | 11.2 | % | 11.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Net loss | (6.0) | % | (5.6) | % | (5.8) | % | (6.1) | % | (5.3) | % | (77.0) | % | (4.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Ratios: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA(2) / Interest expense | 3.2 | x | 4.2 | x | 3.2 | x | 3.1 | x | 3.2 | x | 3.9 | x | 4.2 | x | ||||||||||||||||||||||||||||||
______________________________ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Certain immaterial amounts in prior periods have been reclassified to conform with the current period presentation. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated Balance Sheets (In thousands, except per share data) (Unaudited) |
June 30, 2024 | March 31, 2024 | December 31, 2023 | September 30, 2023 | June 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||
Land | $ | 383,808 | $ | 383,808 | $ | 384,097 | $ | 384,097 | $ | 373,113 | |||||||||||||||||||
Income producing property | 1,976,127 | 1,966,412 | 1,960,020 | 1,941,663 | 1,911,381 | ||||||||||||||||||||||||
2,359,935 | 2,350,220 | 2,344,117 | 2,325,760 | 2,284,494 | |||||||||||||||||||||||||
Accumulated depreciation and amortization | (573,054) | (550,421) | (528,024) | (506,298) | (523,153) | ||||||||||||||||||||||||
Net income producing property | 1,786,881 | 1,799,799 | 1,816,093 | 1,819,462 | 1,761,341 | ||||||||||||||||||||||||
Properties under development or held for future development | 30,980 | 30,980 | 30,980 | 31,095 | 31,260 | ||||||||||||||||||||||||
Total real estate held for investment, net | 1,817,861 | 1,830,779 | 1,847,073 | 1,850,557 | 1,792,601 | ||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | 5,629 | 4,199 | 5,984 | 8,079 | 5,554 | ||||||||||||||||||||||||
Restricted cash | 2,263 | 2,704 | 2,554 | 2,104 | 1,887 | ||||||||||||||||||||||||
Rents and other receivables | 12,575 | 12,886 | 17,642 | 15,300 | 15,746 | ||||||||||||||||||||||||
Prepaid expenses and other assets | 23,147 | 25,971 | 26,775 | 34,233 | 22,711 | ||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 1,861,475 | $ | 1,876,539 | $ | 1,900,028 | $ | 1,910,273 | $ | 1,838,499 | |||||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||
Notes payable, net | $ | 522,734 | $ | 522,539 | $ | 522,345 | $ | 522,150 | $ | 521,955 | |||||||||||||||||||
Line of credit | 156,000 | 160,000 | 157,000 | 149,000 | 24,000 | ||||||||||||||||||||||||
Accounts payable and other liabilities | 37,283 | 31,112 | 38,997 | 40,666 | 36,920 | ||||||||||||||||||||||||
Dividend payable | 15,905 | 15,888 | 15,863 | 15,868 | 15,834 | ||||||||||||||||||||||||
Advance rents | 5,074 | 4,361 | 5,248 | 3,365 | 2,949 | ||||||||||||||||||||||||
Tenant security deposits | 6,334 | 6,235 | 6,225 | 6,171 | 5,913 | ||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | 743,330 | 740,135 | 745,678 | 737,220 | 607,571 | ||||||||||||||||||||||||
Equity | |||||||||||||||||||||||||||||
Preferred shares; $0.01 par value; 10,000 shares authorized | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Shares of beneficial interest, $0.01 par value; 150,000 shares authorized | 880 | 880 | 879 | 878 | 878 | ||||||||||||||||||||||||
Additional paid-in capital | 1,737,941 | 1,736,524 | 1,735,530 | 1,734,657 | 1,733,388 | ||||||||||||||||||||||||
Distributions in excess of net income | (608,310) | (588,923) | (569,391) | (550,442) | (490,939) | ||||||||||||||||||||||||
Accumulated other comprehensive loss | (12,651) | (12,365) | (12,958) | (12,332) | (12,693) | ||||||||||||||||||||||||
Total shareholders' equity | 1,117,860 | 1,136,116 | 1,154,060 | 1,172,761 | 1,230,634 | ||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interests in subsidiaries | 285 | 288 | 290 | 292 | 294 | ||||||||||||||||||||||||
Total equity | 1,118,145 | 1,136,404 | 1,154,350 | 1,173,053 | 1,230,928 | ||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and equity | $ | 1,861,475 | $ | 1,876,539 | $ | 1,900,028 | $ | 1,910,273 | $ | 1,838,499 | |||||||||||||||||||
NAREIT Funds from Operations/ Adjusted Funds From Operations (In thousands, except per share data) (Unaudited) |
Six Months Ended | Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2024 | June 30, 2023 | June 30, 2024 | March 31, 2024 | December 31, 2023 | September 30, 2023 | June 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Funds from operations (FFO) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loss | $ | (7,118) | $ | (6,254) | $ | (3,471) | $ | (3,647) | $ | (3,105) | $ | (43,618) | $ | (2,611) | |||||||||||||||||||||||||||
Real estate depreciation and amortization | 48,838 | 42,951 | 23,895 | 24,943 | 24,095 | 21,904 | 21,415 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate impairment | — | — | — | — | — | 41,860 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
NAREIT funds from operations (FFO)(1) | 41,720 | 36,697 | 20,424 | 21,296 | 20,990 | 20,146 | 18,804 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | — | 54 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Severance expense | 64 | 394 | 64 | — | 391 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transformation costs | — | 5,354 | — | — | — | 985 | 2,454 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Relocation expense | — | 320 | — | — | 3 | 306 | 134 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Structuring expenses | 60 | 60 | 60 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Write-off of pursuit costs | — | 49 | — | — | 24 | — | 9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustment to deferred taxes | — | — | — | — | (526) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on land easements | (1,410) | — | — | (1,410) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core FFO(1) | $ | 40,434 | $ | 42,928 | $ | 20,548 | $ | 19,886 | $ | 20,882 | $ | 21,437 | $ | 21,401 | |||||||||||||||||||||||||||
Allocation to participating securities(2) | (158) | (138) | (79) | (80) | (46) | (71) | (68) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
NAREIT FFO per share - basic | $ | 0.47 | $ | 0.42 | $ | 0.23 | $ | 0.24 | $ | 0.24 | $ | 0.23 | $ | 0.21 | |||||||||||||||||||||||||||
NAREIT FFO per share - fully diluted | $ | 0.47 | $ | 0.42 | $ | 0.23 | $ | 0.24 | $ | 0.24 | $ | 0.23 | $ | 0.21 | |||||||||||||||||||||||||||
Core FFO per share - fully diluted | $ | 0.46 | $ | 0.49 | $ | 0.23 | $ | 0.23 | $ | 0.24 | $ | 0.24 | $ | 0.24 | |||||||||||||||||||||||||||
Common dividend per share | $ | 0.36 | $ | 0.36 | $ | 0.18 | $ | 0.18 | $ | 0.18 | $ | 0.18 | $ | 0.18 | |||||||||||||||||||||||||||
Average shares - basic | 87,898 | 87,695 | 87,910 | 87,885 | 87,788 | 87,759 | 87,741 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average shares - fully diluted (for NAREIT FFO and Core FFO) | 87,936 | 87,813 | 87,975 | 87,897 | 87,836 | 87,799 | 87,785 |
NAREIT Funds from Operations/ Adjusted Funds From Operations (continued) (In thousands, except per share data) (Unaudited) |
Six Months Ended | Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2024 | June 30, 2023 | June 30, 2024 | March 31, 2024 | December 31, 2023 | September 30, 2023 | June 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted funds from operations (AFFO)(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NAREIT FFO(1) | $ | 41,720 | $ | 36,697 | $ | 20,424 | $ | 21,296 | $ | 20,990 | $ | 20,146 | $ | 18,804 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-cash loss on extinguishment of debt | — | 54 | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tenant improvements and incentives, net of reimbursements | — | (10) | — | — | (267) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leasing commissions capitalized | — | (56) | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recurring capital improvements | (4,915) | (4,460) | (2,144) | (2,771) | (2,642) | (1,490) | (2,456) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Straight-line rent, net | 40 | (86) | 25 | 15 | (27) | (74) | (57) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-real estate depreciation and amortization of debt costs | 2,429 | 2,543 | 1,259 | 1,170 | 1,217 | 1,348 | 1,276 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of lease intangibles, net | (325) | (415) | (163) | (162) | (248) | (155) | (178) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization and expensing of restricted share and unit compensation(3) | 2,135 | 2,534 | 1,045 | 1,090 | 1,508 | 1,432 | 1,346 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
AFFO(1) | 41,084 | 36,801 | 20,446 | 20,638 | 20,531 | 21,207 | 18,735 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-share-based severance expense | 64 | 340 | 64 | — | 313 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Relocation expense | — | 320 | — | — | 3 | 306 | 134 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Structuring expenses | 60 | 60 | 60 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transformation costs(4) | — | 5,354 | — | — | — | 985 | 2,454 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Write-off of pursuit costs | — | 49 | — | — | 24 | — | 9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustment to deferred taxes | — | — | — | — | (526) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on land easements | (1,410) | — | — | (1,410) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core AFFO(1) | $ | 39,798 | $ | 42,924 | $ | 20,570 | $ | 19,228 | $ | 20,345 | $ | 22,498 | $ | 21,332 | |||||||||||||||||||||||||||
______________________________ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) See “Definitions” on page 11 for the definitions of non-GAAP measures: NAREIT FFO, Core FFO, AFFO, and Core AFFO. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Adjustment to the numerators for FFO and Core FFO per share calculations when applying the two-class method for calculating EPS. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) Includes share award modifications related to transformation costs. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(4) Excludes share award modifications related to transformation costs. |
Net Operating Income (NOI) - Multifamily (Dollars In thousands) |
Apartment Homes as of June 30, 2024 | Six Months Ended | Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2024 | June 30, 2023 | June 30, 2024 | March 31, 2024 | December 31, 2023 | September 30, 2023 | June 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rental and other property revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-store | 8,874 | $ | 105,395 | $ | 103,091 | $ | 53,021 | $ | 52,374 | $ | 51,660 | $ | 52,011 | $ | 52,100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisitions | 500 | 4,968 | — | 2,471 | 2,497 | 2,495 | 54 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Development | N/A | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total rental and other property revenues(1) | 9,374 | $ | 110,363 | $ | 103,091 | $ | 55,492 | $ | 54,871 | $ | 54,155 | $ | 52,065 | $ | 52,100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Property operating expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-store | 38,859 | 37,086 | 19,505 | 19,354 | 17,988 | 18,357 | 19,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisitions | 2,007 | — | 1,060 | 947 | 862 | 18 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Development | 114 | 112 | 57 | 57 | 56 | 56 | 54 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total property operating expenses | $ | 40,980 | $ | 37,198 | $ | 20,622 | $ | 20,358 | $ | 18,906 | $ | 18,431 | $ | 19,054 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Operating Income (NOI)(2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-store | 66,536 | 66,005 | 33,516 | 33,020 | 33,672 | 33,654 | 33,100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisitions | 2,961 | — | 1,411 | 1,550 | 1,633 | 36 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Development | (114) | (112) | (57) | (57) | (56) | (56) | (54) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total NOI | $ | 69,383 | $ | 65,893 | $ | 34,870 | $ | 34,513 | $ | 35,249 | $ | 33,634 | $ | 33,046 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-store metrics | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating margin(3) | 63% | 64% | 63% | 63% | 65% | 65% | 64% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retention | 65% | 63% | 65% | 65% | 65% | 61% | 63% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-store effective lease rate growth | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
New | (0.8)% | 0.1% | 0.2% | (2.1)% | (3.6)% | (0.4)% | (0.1)% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Renewal | 5.7% | 7.0% | 5.4% | 6.2% | 5.9% | 5.1% | 6.4% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Blended | 2.9% | 3.8% | 3.2% | 2.3% | 1.8% | 2.7% | 3.5% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
______________________________ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Utility costs reimbursed by residents are included in real estate rental revenue on our consolidated statements of operations. Utility reimbursements totaled $4.4 million and $4.2 million for the six months ended June 30, 2024 and 2023 respectively, and $2.0 million, $2.4 million, $1.9 million, $1.9 million and $2.2 million for the three months ended June 30, 2024, March 31, 2024, December 31, 2023, September 30, 2023 and June 30, 2023, respectively. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) Operating margin is calculated by dividing the same-store NOI (non-GAAP) by same-store rental and other property revenues. |
Same-Store Operating Results - Multifamily (Dollars in thousands, except Average Effective Monthly Rent per Home) |
Rental and Other Property Revenue | Property Operating Expenses | Net Operating Income (1) | Average Occupancy | Average Effective Monthly Rent per Home | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Quarter-to-Date Comparison | Apt Homes | Q2 2024 | Q2 2023 | % Chg | Q2 2024 | Q2 2023 | % Chg | Q2 2024 | Q2 2023 | % Chg | Q2 2024 | Q2 2023 | % Chg | Q2 2024 | Q2 2023 | % Chg | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Virginia | 5,550 | $ | 36,074 | $ | 34,882 | 3.4 | % | $ | 12,221 | $ | 12,092 | 1.1 | % | $ | 23,853 | $ | 22,790 | 4.7 | % | 96.3 | % | 95.8 | % | 0.5 | % | $ | 2,006 | $ | 1,942 | 3.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DC / Maryland | 1,515 | 9,139 | 8,782 | 4.1 | % | 3,359 | 3,282 | 2.3 | % | 5,780 | 5,500 | 5.1 | % | 95.2 | % | 95.8 | % | (0.6) | % | 1,974 | 1,900 | 3.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Georgia | 1,809 | 7,808 | 8,436 | (7.4) | % | 3,925 | 3,626 | 8.2 | % | 3,883 | 4,810 | (19.3)% | 88.8 | % | 94.2 | % | (5.4) | % | 1,513 | 1,539 | (1.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | 8,874 | $ | 53,021 | $ | 52,100 | 1.8 | % | $ | 19,505 | $ | 19,000 | 2.7 | % | $ | 33,516 | $ | 33,100 | 1.3 | % | 94.6 | % | 95.4 | % | (0.8) | % | $ | 1,900 | $ | 1,853 | 2.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sequential Comparison | Apt Homes | Q2 2024 | Q1 2024 | % Chg | Q2 2024 | Q1 2024 | % Chg | Q2 2024 | Q1 2024 | % Chg | Q2 2024 | Q1 2024 | % Chg | Q2 2024 | Q1 2024 | % Chg | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Virginia | 5,550 | $ | 36,074 | $ | 35,556 | 1.5 | % | $ | 12,221 | $ | 12,122 | 0.8 | % | $ | 23,853 | $ | 23,434 | 1.8 | % | 96.3 | % | 96.1 | % | 0.2 | % | $ | 2,006 | $ | 1,990 | 0.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DC / Maryland | 1,515 | 9,139 | 9,116 | 0.3 | % | 3,359 | 3,304 | 1.7 | % | 5,780 | 5,812 | (0.6) | % | 95.2 | % | 94.9 | % | 0.3 | % | 1,974 | 1,955 | 1.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Georgia | 1,809 | 7,808 | 7,702 | 1.4 | % | 3,925 | 3,928 | (0.1) | % | 3,883 | 3,774 | 2.9 | % | 88.8 | % | 88.6 | % | 0.2 | % | 1,513 | 1,526 | (0.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | 8,874 | $ | 53,021 | $ | 52,374 | 1.2 | % | $ | 19,505 | $ | 19,354 | 0.8 | % | $ | 33,516 | $ | 33,020 | 1.5 | % | 94.6 | % | 94.4 | % | 0.2 | % | $ | 1,900 | $ | 1,889 | 0.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year-to-Date Comparison | Apt Homes | YTD 2024 | YTD 2023 | % Chg | YTD 2024 | YTD 2023 | % Chg | YTD 2024 | YTD 2023 | % Chg | YTD 2024 | YTD 2023 | % Chg | YTD 2024 | YTD 2023 | % Chg | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Virginia | 5,550 | $ | 71,630 | $ | 68,862 | 4.0 | % | $ | 24,343 | $ | 23,624 | 3.0 | % | $ | 47,287 | $ | 45,238 | 4.5 | % | 96.2 | % | 95.6 | % | 0.6 | % | $ | 1,998 | $ | 1,930 | 3.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DC / Maryland | 1,515 | 18,255 | 17,472 | 4.5 | % | 6,663 | 6,472 | 3.0 | % | 11,592 | 11,000 | 5.4 | % | 95.0 | % | 95.8 | % | (0.8) | % | 1,964 | 1,884 | 4.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Georgia | 1,809 | 15,510 | 16,757 | (7.4) | % | 7,853 | 6,990 | 12.3 | % | 7,657 | 9,767 | (21.6) | % | 88.7 | % | 94.2 | % | (5.5) | % | 1,519 | 1,537 | (1.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | 8,874 | $ | 105,395 | $ | 103,091 | 2.2 | % | $ | 38,859 | $ | 37,086 | 4.8 | % | $ | 66,536 | $ | 66,005 | 0.8 | % | 94.5 | % | 95.4 | % | (0.9) | % | $ | 1,895 | $ | 1,842 | 2.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
______________________________ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-Store Operating Expenses - Multifamily (In thousands) |
Quarter-to-Date Comparison | Q2 2024 | Q2 2023 | $ Change | % Change | % of Q2 2024 Total | ||||||||||||||||||||||||
Controllable operating expenses(1,2) | $ | 9,768 | $ | 10,048 | $ | (280) | (2.8) | % | 50.0 | % | |||||||||||||||||||
Real estate taxes(2) | 5,609 | 5,392 | 217 | 4.0 | % | 28.8 | % | ||||||||||||||||||||||
Utilities | 2,984 | 2,686 | 298 | 11.1 | % | 15.3 | % | ||||||||||||||||||||||
Insurance | 1,144 | 874 | 270 | 30.9 | % | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||
Total same-store operating expenses | 19,505 | 19,000 | 505 | 2.7 | % | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||
Utility reimbursements | (2,047) | (2,151) | 104 | (4.8) | % | ||||||||||||||||||||||||
Total same-store operating expenses, net of utility reimbursements | $ | 17,458 | $ | 16,849 | $ | 609 | 3.6 | % |
Sequential Comparison | Q2 2024 | Q1 2024 | $ Change | % Change | % of Q2 2024 Total | ||||||||||||||||||||||||
Controllable operating expenses(1,2) | $ | 9,768 | $ | 8,847 | $ | 921 | 10.4 | % | 50.0 | % | |||||||||||||||||||
Real estate taxes(2) | 5,609 | 5,893 | (284) | (4.8) | % | 28.8 | % | ||||||||||||||||||||||
Utilities | 2,984 | 3,470 | (486) | (14.0) | % | 15.3 | % | ||||||||||||||||||||||
Insurance | 1,144 | 1,144 | — | — | % | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||
Total same-store operating expenses | 19,505 | 19,354 | 151 | 0.8 | % | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||
Utility reimbursements | (2,047) | (2,313) | 266 | (11.5) | % | ||||||||||||||||||||||||
Total same-store operating expenses, net of utility reimbursements | $ | 17,458 | $ | 17,041 | $ | 417 | 2.4 | % |
Year-to-Date Comparison | YTD 2024 | YTD 2023 | $ Change | % Change | % of YTD 2024 Total | ||||||||||||||||||||||||
Controllable operating expenses(1,2) | $ | 18,615 | $ | 18,458 | $ | 157 | 0.9 | % | 47.9 | % | |||||||||||||||||||
Real estate taxes(2) | 11,502 | 10,989 | 513 | 4.7 | % | 29.6 | % | ||||||||||||||||||||||
Utilities | 6,454 | 5,929 | 525 | 8.9 | % | 16.6 | % | ||||||||||||||||||||||
Insurance | 2,288 | 1,710 | 578 | 33.8 | % | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||
Total same-store operating expenses | 38,859 | 37,086 | 1,773 | 4.8 | % | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||
Utility reimbursements | (4,360) | (4,209) | (151) | 3.6 | % | ||||||||||||||||||||||||
Total same-store operating expenses, net of utility reimbursements | $ | 34,499 | $ | 32,877 | $ | 1,622 | 4.9 | % |
______________________________ | ||
(1) Controllable operating expenses consist of: | ||
Payroll, Repairs & Maintenance, Marketing, Administrative and other | ||
(2) Certain immaterial amounts in prior periods have been reclassified to conform with the current period presentation. |
Multifamily Communities | |||||
June 30, 2024 |
Community | Location | Apartment Homes | Current Strategy | Year Acquired | Year Built | Average Occupancy(1) | Ending Occupancy | % of Total Portfolio NOI(1,2) | |||||||||||||||||||||
Virginia | |||||||||||||||||||||||||||||
Cascade at Landmark | Alexandria, VA | 277 | B Value-Add | 2019 | 1988 | 96.6% | 97.8% | 3% | |||||||||||||||||||||
Clayborne | Alexandria, VA | 74 | A- | N/A | 2008 | 96.5% | 97.3% | 1% | |||||||||||||||||||||
Elme Alexandria | Alexandria, VA | 532 | B Value-Add | 2019 | 1990 | 95.3% | 96.1% | 5% | |||||||||||||||||||||
Riverside Apartments | Alexandria, VA | 1222 | B Value-Add | 2016 | 1971 | 96.6% | 97.6% | 13% | |||||||||||||||||||||
Bennett Park | Arlington, VA | 224 | A- | N/A | 2007 | 95.9% | 94.6% | 3% | |||||||||||||||||||||
Park Adams | Arlington, VA | 200 | B Value-Add | 1969 | 1959 | 95.2% | 96.5% | 2% | |||||||||||||||||||||
The Maxwell | Arlington, VA | 163 | A- | N/A | 2014 | 96.5% | 97.5% | 2% | |||||||||||||||||||||
The Paramount | Arlington, VA | 135 | B | 2013 | 1984 | 96.9% | 98.5% | 2% | |||||||||||||||||||||
The Wellington | Arlington, VA | 710 | B Value-Add | 2015 | 1960 | 96.6% | 97.3% | 7% | |||||||||||||||||||||
Trove | Arlington, VA | 401 | A | N/A | 2020 | 95.9% | 97.0% | 5% | |||||||||||||||||||||
Roosevelt Towers | Falls Church, VA | 191 | B Value-Add | 1965 | 1964 | 95.7% | 93.2% | 2% | |||||||||||||||||||||
Elme Dulles | Herndon, VA | 328 | B Value-Add | 2019 | 2000 | 97.0% | 97.9% | 4% | |||||||||||||||||||||
Elme Herndon | Herndon, VA | 283 | B Value-Add | 2019 | 1991 | 96.2% | 97.5% | 3% | |||||||||||||||||||||
Elme Leesburg | Leesburg, VA | 134 | B | 2019 | 1986 | 97.1% | 98.5% | 2% | |||||||||||||||||||||
Elme Manassas | Manassas, VA | 408 | B Value-Add | 2019 | 1986 | 95.5% | 98.3% | 4% | |||||||||||||||||||||
The Ashby at McLean | McLean, VA | 268 | B Value-Add | 1996 | 1982 | 95.8% | 95.5% | 4% | |||||||||||||||||||||
Washington, DC | |||||||||||||||||||||||||||||
3801 Connecticut Avenue | Washington, DC | 307 | B Value-Add | 1963 | 1951 | 94.4% | 97.1% | 3% | |||||||||||||||||||||
Kenmore Apartments | Washington, DC | 371 | B Value-Add | 2008 | 1948 | 93.8% | 95.4% | 3% | |||||||||||||||||||||
Yale West | Washington, DC | 216 | A- | 2014 | 2011 | 94.5% | 93.1% | 3% | |||||||||||||||||||||
Maryland | |||||||||||||||||||||||||||||
Elme Bethesda | Bethesda, MD | 193 | B | 1997 | 1986 | 97.5% | 98.4% | 3% | |||||||||||||||||||||
Elme Watkins Mill | Gaithersburg, MD | 210 | B | 2019 | 1975 | 96.1% | 98.1% | 2% | |||||||||||||||||||||
Elme Germantown | Germantown, MD | 218 | B Value-Add | 2019 | 1990 | 95.4% | 95.4% | 2% | |||||||||||||||||||||
Georgia | |||||||||||||||||||||||||||||
Elme Conyers | Conyers, GA | 240 | B | 2021 | 1999 | 93.5% | 94.6% | 1% | |||||||||||||||||||||
Elme Marietta | 3 | Marietta, GA | 420 | B Value-Add | 2022 | 1975 | 87.1% | 88.6% | 2% | ||||||||||||||||||||
Elme Sandy Springs | Sandy Springs, GA | 389 | B Value-Add | 2022 | 1972 | 88.6% | 87.7% | 2% |
Multifamily Communities (continued) | |||||
June 30, 2024 |
Community | Location | Apartment Homes | Current Strategy | Year Acquired | Year Built | Average Occupancy(1) | Ending Occupancy | % of Total Portfolio NOI(1,2) | |||||||||||||||||||||
Elme Cumberland | Smyrna, GA | 270 | B Value-Add | 2022 | 1982 | 90.9% | 93.3% | 2% | |||||||||||||||||||||
Elme Eagles Landing | Stockbridge, GA | 490 | B Value-Add | 2021 | 2000 | 86.6% | 89.4% | 2% | |||||||||||||||||||||
Total same-store communities | 8,874 | 94.5% | 95.5% | 87% | |||||||||||||||||||||||||
Elme Druid Hills | Atlanta, GA | 500 | B Value-Add | 2023 | 1987 | 92.4% | 92.8% | 4% | |||||||||||||||||||||
Total non same-store communities | 500 | 92.4% | 92.8% | 4% | |||||||||||||||||||||||||
Total multifamily communities | 9,374 | 94.4% | 95.4% | 91% | |||||||||||||||||||||||||
______________________________ | |||||||||||||||||||||||||||||
(1) For the six months ended June 30, 2024. | |||||||||||||||||||||||||||||
(3) Metrics for Elme Marietta are not adjusted for 24 down units that are currently unavailable for use due to a fire that occurred within the community on March 24, 2024. We are currently assessing the timeline for these units to be placed back in service. Concurrently, we are engaged with our insurance provider to determine potential insurance proceeds and coverage under our business interruption insurance. | |||||||||||||||||||||||||||||
Office Property | |||||
June 30, 2024 |
Property | Location | Year Acquired | Year Built | Net Rentable Square Feet | Leased %(1) | Ending Occupancy(1) | % of Total Portfolio NOI(2,3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Washington, DC | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Watergate 600 | Washington, DC | 2017 | 1972/1997 | 300,000 | 87.8% | 87.8% | 9% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
______________________________ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) The leased and occupied square footage includes short-term lease agreements. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) For the six months ended June 30, 2024. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (EBITDA) (In thousands) (Unaudited) |
Six Months Ended | Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2024 | June 30, 2023 | June 30, 2024 | March 31, 2024 | December 31, 2023 | September 30, 2023 | June 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loss | $ | (7,118) | $ | (6,254) | $ | (3,471) | $ | (3,647) | $ | (3,105) | $ | (43,618) | $ | (2,611) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Add/(deduct): | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 18,878 | 13,625 | 9,384 | 9,494 | 9,386 | 7,418 | 6,794 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate depreciation and amortization | 48,838 | 42,951 | 23,895 | 24,943 | 24,095 | 21,904 | 21,415 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate impairment | — | — | — | — | — | 41,860 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-real estate depreciation | 308 | 437 | 197 | 111 | 158 | 291 | 222 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Severance expense | 64 | 394 | 64 | — | 391 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transformation costs | — | 5,354 | — | — | — | 985 | 2,454 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Relocation expense | — | 320 | — | — | 3 | 306 | 134 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Structuring expenses | 60 | 60 | 60 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | — | 54 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustment to deferred taxes | — | — | — | — | (526) | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Write-off of pursuit costs(2) | — | 49 | — | — | 24 | — | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on land easements | (1,410) | — | — | (1,410) | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 59,620 | $ | 56,990 | $ | 30,129 | $ | 29,491 | $ | 30,426 | $ | 29,146 | $ | 28,417 | ||||||||||||||||||||||||||||||
______________________________ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Adjusted EBITDA is a non-GAAP measure. See “Definitions” on page 11 for the definition of Adjusted EBITDA and reconciliation of Net loss to Adjusted EBITDA on the current page. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Adjusted EBITDA in prior periods has been updated to conform with the current period presentation and definition to include write-off of pursuit costs. |
Long Term Debt Analysis (Dollars in thousands) |
June 30, 2024 | March 31, 2024 | December 31, 2023 | September 30, 2023 | June 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Balances Outstanding | |||||||||||||||||||||||||||||
Unsecured | |||||||||||||||||||||||||||||
Fixed rate bonds | $ | 397,945 | $ | 397,857 | $ | 397,768 | $ | 397,679 | $ | 397,590 | |||||||||||||||||||
Term loan(1) | 124,788 | 124,682 | 124,577 | 124,471 | 124,365 | ||||||||||||||||||||||||
Credit facility | 156,000 | 160,000 | 157,000 | 149,000 | 24,000 | ||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 678,733 | $ | 682,539 | $ | 679,345 | $ | 671,150 | $ | 545,955 | |||||||||||||||||||
Weighted Average Interest Rates | |||||||||||||||||||||||||||||
Unsecured | |||||||||||||||||||||||||||||
Fixed rate bonds | 4.5 | % | 4.5 | % | 4.5 | % | 4.5 | % | 4.5 | % | |||||||||||||||||||
Term loan(2) | 4.7 | % | 4.7 | % | 4.7 | % | 4.7 | % | 3.0 | % | |||||||||||||||||||
Credit facility | 6.3 | % | 6.3 | % | 6.3 | % | 6.3 | % | 6.0 | % | |||||||||||||||||||
Weighted Average | 4 |